Бизнес-консалтинг и стратегия развития компании
Сформируем стратегию роста, наведём порядок в управлении и поможем компании двигаться вперёд предсказуемо и системно.
Стратегия, которая делает бизнес управляемым
Когда компания упирается в потолок, причина почти всегда одна — решения принимаются на интуиции, а процессы живут сами по себе. Мы помогаем навести порядок в стратегии, управлении и бизнес-логике.
Анализируем цели, финансовую модель, структуру, процессы и управленческие привычки. Выявляем, где теряются деньги, какие действия не дают результата и что блокирует рост прямо сейчас.
Результат — ясная стратегия, чёткие приоритеты, управляемость и контроль. Бизнес начинает работать в цифрах, а не в эмоциях, и получает основу для устойчивого роста.
Анализируем цели, финансовую модель, структуру, процессы и управленческие привычки. Выявляем, где теряются деньги, какие действия не дают результата и что блокирует рост прямо сейчас.
Результат — ясная стратегия, чёткие приоритеты, управляемость и контроль. Бизнес начинает работать в цифрах, а не в эмоциях, и получает основу для устойчивого роста.
Когда нужен консалтинг
Если бизнес буксует, команда работает вразнобой, а решения принимаются реактивно — стратегический консалтинг становится необходимостью.
Стагнация бизнеса
Показатели стоят на месте или медленно падают.
Хаос в управлении
Непонятно, кто за что отвечает.
Размытые приоритеты
Команда делает много, но не то, что двигает бизнес.
Падает эффективность
Ресурсы компании расходуются без отдачи
Мы строим стратегию, которая работает, а не «красиво звучит»
Мы начинаем с диагностики бизнеса: разбираем стратегию, процессы, экономику, структуру и управленческие паттерны. Показываем реальную картину — где компания теряет деньги, что мешает росту и какие решения дадут быстрый эффект.
Далее формируем стратегию развития: ставим цели, определяем приоритеты, создаём управленческую модель, регламенты и KPI-структуру. Всё строится вместе с руководителем, чтобы стратегия была рабочим инструментом, а не презентацией.
После формируем план внедрения и помогаем команде перейти к регулярному менеджменту. Результат — управляемость, дисциплина и предсказуемая работа всей системы.
Далее формируем стратегию развития: ставим цели, определяем приоритеты, создаём управленческую модель, регламенты и KPI-структуру. Всё строится вместе с руководителем, чтобы стратегия была рабочим инструментом, а не презентацией.
После формируем план внедрения и помогаем команде перейти к регулярному менеджменту. Результат — управляемость, дисциплина и предсказуемая работа всей системы.
Каких результатов достигают наши клиенты
Мы помогаем компаниям расти за счёт системных решений: стратегии, аналитики, аудитов, оптимизации процессов, настройки KPI и BI-инструментов. Совмещая эти направления, клиенты получают управляемость, прозрачность и предсказуемый рост.
- +27%Повышение управляемости за счёт внедрения KPI, чёткой структуры ответственности и регулярных процессов управления, что снижает хаос и усиливает контроль над ключевыми направлениями.
- ×2Удвоение прозрачности бизнес-картины после настройки BI-дашбордов, сквозной аналитики и систем отчётности, позволяющих принимать решения на данных, а не на ощущениях.
- –18%К расходам, за счет снижения издержек благодаря анализу бизнес-процессов, устранению дублирования, регламентации действий и оптимизации рабочих потоков.
- +22%Рост эффективности отделов маркетинга и продаж после аудита каналов, улучшения воронки, внедрения CRM и корректировки точек конверсии.
- ×1.5Ускорение коммуникаций и согласований между отделами за счёт регулярного менеджмента, упорядочивания процессов и повышения роли данных в управлении.
- +35%Рост точности управленческих решений благодаря сформированной стратегии развития, приоритетам, целям и ясной логике движения компании.
Этапы бизнес-консалтинга и разработки стратегии
Чёткий процесс помогает выявить реальные проблемы, сформировать стратегию развития и перейти к управляемому росту бизнеса.
-
Диагностика бизнеса
Мы начинаем с анализа компании: изучаем стратегию, бизнес-модель, процессы и ключевые метрики. Выявляем слабые места и формируем объективную картину текущего состояния.01 -
Формулировка целей и гипотез
Совместно с руководством определяем стратегические цели и гипотезы роста. Проверяем их на реализуемость и экономическую целесообразность.02 -
Разработка стратегии
Прорабатываем управленческую и финансовую архитектуру: цели, приоритеты, KPI, ответственность. Стратегия оформляется в понятную систему действий.03 -
Внедрение и обучение команды
Помогаем встроить стратегию в ежедневное управление. Настраиваем отчётность, регламенты и систему коммуникации.04 -
Контроль и корректировка
Сопровождаем реализацию: контролируем результаты, уточняем стратегические показатели, обновляем план по мере изменений в бизнесе.05
Клиентские кейсы и реализованные проекты
Мы работаем комплексно: стратегия, аналитика, аудит маркетинга и продаж, процессы, KPI и BI. Ниже — проекты, где системный подход помог компаниям увеличить эффективность, прозрачность и управляемость.
