Стратегический консалтинг: разрабатываем планы для роста бизнеса
Помогаем собственникам и директорам выстроить стратегию развития,
систему KPI и управляемость бизнеса.
систему KPI и управляемость бизнеса.
Стратегия перестаёт быть теорией, когда в компании начинают управлять цифрами.
Мы помогаем компаниям выстроить стратегию, которая работает не на бумаге, а в реальности. Настраиваем управляемость бизнеса, чтобы решения принимались не на ощущениях, а на данных.
Формируем единую систему, где маркетинг, продажи и финансы связаны в общий контур и двигаются к одной цели.
В рамках консалтинга мы выстраиваем стратегические приоритеты, определяем точки роста, проектируем управленческие отчёты и показатели KPI. Помогаем собственнику и директорам видеть реальную картину бизнеса — что приносит прибыль, где теряются ресурсы и как изменить динамику.
Формируем единую систему, где маркетинг, продажи и финансы связаны в общий контур и двигаются к одной цели.
В рамках консалтинга мы выстраиваем стратегические приоритеты, определяем точки роста, проектируем управленческие отчёты и показатели KPI. Помогаем собственнику и директорам видеть реальную картину бизнеса — что приносит прибыль, где теряются ресурсы и как изменить динамику.
Направления стратегического консалтинга
Мы решаем стратегические, управленческие и аналитические задачи бизнеса. Выберите подходящее направление — от аудита и диагностики до разработки стратегии, KPI-систем и BI-отчётности.
Не знаете, с чего начать?
Мы подскажем, где ваш бизнес теряет прибыль и какие шаги принесут максимальный эффект.
Для кого подходит стратегический консалтинг
Наши проекты ориентированы на руководителей, которые хотят управлять бизнесом системно, а не интуитивно.
Собственник бизнеса
Получает прозрачную управленческую систему и чёткие цифры по маркетингу, продажам и финансам. Видит бизнес целиком, понимает, где теряются ресурсы, и принимает решения, основанные на данных, а не ощущениях.
Операционный директор
Наводит порядок в процессах, устраняет дублирование функций и создаёт управляемую среду, где отделы работают согласованно. Видит динамику KPI, может быстро скорректировать работу команды и контролировать выполнение стратегии.
Директор по маркетингу
Получает инструменты сквозной аналитики, управляемую воронку продаж и ясные финансовые ориентиры. Может видеть вклад маркетинга в прибыль, выстраивать кампании на основе данных и аргументированно защищать бюджеты перед собственником.
Как наши решения помогают бизнесу расти
Мы системно выстраиваем управляемость бизнеса — от стратегии до процессов и аналитики. Консалтинг агентства СПАСИБО! объединяет стратегию, маркетинг и финансы в единую управленческую модель, где каждая цифра работает на результат.
Вместо хаотичных действий вы получаете чёткую стратегию, прозрачные KPI, автоматизированную отчётность и команду, которая движется в одном направлении.
Мы помогаем собственникам и директорам принимать решения на основе данных, а не интуиции.
Вместо хаотичных действий вы получаете чёткую стратегию, прозрачные KPI, автоматизированную отчётность и команду, которая движется в одном направлении.
Мы помогаем собственникам и директорам принимать решения на основе данных, а не интуиции.
Форматы сотрудничества
Каждый бизнес находится на своём этапе. Выберите формат, с которого удобнее начать работу со СПАСИБО.
Аудит и диагностика
Когда подходит:
Когда нужно понять текущее состояние компании и определить точки роста.
Что получаете:
Подробный отчёт с анализом маркетинга, продаж и управленческих процессов.
Когда нужно понять текущее состояние компании и определить точки роста.
Что получаете:
Подробный отчёт с анализом маркетинга, продаж и управленческих процессов.
Проектное внедрение
Когда подходит:
Когда нужно понять текущее состояние компании и определить точки роста.
Что получаете:
Подробный отчёт с анализом маркетинга, продаж и управленческих процессов.
Когда нужно понять текущее состояние компании и определить точки роста.
Что получаете:
Подробный отчёт с анализом маркетинга, продаж и управленческих процессов.
Сопровождение и развитие
Когда подходит:
Когда нужно понять текущее состояние компании и определить точки роста.
Что получаете:
Подробный отчёт с анализом маркетинга, продаж и управленческих процессов.
Когда нужно понять текущее состояние компании и определить точки роста.
Что получаете:
Подробный отчёт с анализом маркетинга, продаж и управленческих процессов.
Fractional
C-level
C-level
Когда подходит:
Когда нужно понять текущее состояние компании и определить точки роста.
Что получаете:
Подробный отчёт с анализом маркетинга, продаж и управленческих процессов.
Когда нужно понять текущее состояние компании и определить точки роста.
Что получаете:
Подробный отчёт с анализом маркетинга, продаж и управленческих процессов.
Каких результатов достигают наши клиенты
Мы помогаем компаниям расти за счёт системных решений: стратегии, аналитики, аудитов, оптимизации процессов, настройки KPI и BI-инструментов. Совмещая эти направления, клиенты получают управляемость, прозрачность и предсказуемый рост.
- +27%Повышение управляемости за счёт внедрения KPI, чёткой структуры ответственности и регулярных процессов управления, что снижает хаос и усиливает контроль над ключевыми направлениями.
- ×2Удвоение прозрачности бизнес-картины после настройки BI-дашбордов, сквозной аналитики и систем отчётности, позволяющих принимать решения на данных, а не на ощущениях.
- –18%К расходам, за счет снижения издержек благодаря анализу бизнес-процессов, устранению дублирования, регламентации действий и оптимизации рабочих потоков.
- +22%Рост эффективности отделов маркетинга и продаж после аудита каналов, улучшения воронки, внедрения CRM и корректировки точек конверсии.
- ×1.5Ускорение коммуникаций и согласований между отделами за счёт регулярного менеджмента, упорядочивания процессов и повышения роли данных в управлении.
- +35%Рост точности управленческих решений благодаря сформированной стратегии развития, приоритетам, целям и ясной логике движения компании.
Клиентские кейсы и реализованные проекты
Мы работаем комплексно: стратегия, аналитика, аудит маркетинга и продаж, процессы, KPI и BI. Ниже — проекты, где системный подход помог компаниям увеличить эффективность, прозрачность и управляемость.
